第17章 总行研讨

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12月2日,我们业务股突然接到W市分行储蓄储胡副处长电话,通知我12月8日到中国农业银行总行资金组织部参加储蓄研讨会。

    12日结束,会期5天。

     我当时特别诧异,总行研讨会怎么叫县支行的人去呢?事后到了储蓄处才知道是总行要求W市分行派基层的同志参加研讨会,胡副处长综合多方面因素向黄处长推荐了我,黄处长就同意了。

     实际上我在这之前还未到过北京,对于储蓄处的这次安排我还是挺高兴的。

    支行行领导也感到特别振奋,邾洲县支行有人参加总行资金组织部的储蓄研讨会,那是分行对邾洲县支行储蓄业务工作的肯定。

     12月7日下午,我带着老婆怀着激动的心情乘飞机到北京,下午4点左右才到农总行资金组织部报到,研讨会的地点设在顺义县农总行培训基地。

     会议的第一天是开幕大会,全体与会人员参加。

    由资金组织部王川部长主持并作了开场报告,他讲到“储蓄是农行生存的生命线,必须从‘任务导向’转向‘效益导向’。

    ”并部署了这次研讨会议的三大攻坚任务: 一是1996年全面推行储蓄承包责任制,将网点存款增量与绩效直接挂钩; 二是启动通存通兑试点(首先选定广东,浙江等12家分行作为试点); 三是研发教育储蓄专项产品(针对城乡居民教育支出需求)。

     随后几天资金组织部安排与会人员进行了分组讨论,我们这一组主要由资金组织部储蓄处张云处长主持。

     参加我们这一组的人并不多,加上资金组织部的人员好像不到20人,下面分行来的人员好像只有八个分行的人,有广东省广州分行的,四川省广元分行的,有黑龙江省哈尔滨分行的,北京分行的,上海分行的,天津分行的,深圳分行和我们