第27章 大学教材与卡鲁的“kpi”

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1次物资,损耗不超过5%”;娜姆的KPI是“每天做3顿饭,没人饿肚子”;甚至连老陶工都有KPI:“每月烧50个陶罐,次品不超过3个”。

     “大酋长,你看这个可行不?”卡鲁期待地看着陈默。

     陈默看着表格,嘴角抽了抽。

    别的还好,看到“沙嘎KPI:每天下1个蛋”时,实在忍不住了:“卡鲁,沙嘎是公的,不会下蛋。

    ” 卡鲁愣了愣,拿起表格看了看,恍然大悟:“哦对!我忘了!那给它改改,KPI:每天预警1次危险。

    ” “不用改了。

    ”陈默把表格推回去,“KPI这东西,对工厂有用,对部落没用。

    大家干活不是为了完成目标,是为了好好过日子。

    你给老陶工定‘每月50个陶罐’,他要是为了凑数,烧一堆次品出来,反而不好。

    ” “可《管理学》里说……” “书是死的,人是活的。

    ”陈默打断他,“你可以学里面的‘分工’‘计划’,但别生搬硬套。

    比如你可以让保罗每周清点物资,这是计划;让阿木分小队巡逻,这是分工。

    这些有用,但KPI就算了。

    ” 卡鲁摸着下巴,琢磨了半天:“好像……有点道理。

    上次我让黑石部的人每天挖10斤铁矿,他们为了凑数,把石头混在铁矿里,确实不行。

    ” “所以啊。

    ”陈默说,“管理不是订目标,是让人愿意干活。

    以前大家为啥愿意跟着咱们?因为咱们不欺负人,有饭一起吃。

    现在也一样,只要把规矩定公平了,大家自然有干劲,不用搞KPI。

    ” 卡鲁点点头,把KPI表揉了:“那我还是学‘分工’吧。

    《组织行为学》里说‘团队协作’,我看看怎么让各部落的人好好合作。

    ” 接下来,卡鲁不搞KPI了,开始琢磨“团队建设”。

    他学着教材里的样子,把部落