第14章 年终福利到账与“企业文化”的副作用

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南征将士。

     当诸葛亮宣读对诸葛光、赵云以及一众南征将领、吏员的封赏时,刘禅注意到,朝堂上许多人的眼神都热切了起来。

    尤其是听到那些实实在在的金银、布帛、田宅赏赐时,更是如此。

     “看来,‘彰善之举’和厚赏政策,效果显着啊,大家的积极性都被调动起来了。

    ”刘禅暗自点头。

     然而,他很快发现,这“积极性”似乎有点…过于高涨了? 朝会之后,接连几天,刘禅陆续接见了一些回京述职或新得到任命的官员。

    这些官员,尤其是那些得益于“彰善之举”被提拔的,或者本身就是系统出身的“三流人才”,在汇报工作时,风格开始变得…异常突出。

     比如,某个被派到广汉郡负责劝课农桑的系统人才(特性是【勤勉】),在汇报时,事无巨细,从如何组织农民堆肥,到如何改良犁具,再到如何统计亩产数据用了陛下推广的“表格法”,足足讲了半个时辰,数据详实,逻辑清晰,听得刘禅昏昏欲睡。

     又比如,一个在蜀郡负责刑名的官员(非系统,但受风气影响),在汇报他如何快速清理积案时,着重强调了自己如何“夙兴夜寐”,“三日不眠”地查阅卷宗,最终使得“狱无冤滞”,那表情,仿佛在说“快表扬我,快给我评先进”。

     甚至有个负责督造军械的将作监官员,在汇报连弩改良进度时,不仅带了图纸,还抬了一架样品上来,现场就要给刘禅演示,把旁边的侍卫吓得不轻,赶紧拦住。

     刘禅一开始还觉得挺新鲜,毕竟这代表了官员们干事创业的热情。

    但接连几天都是这种“工作汇报狂魔”,他就有点吃不消了。

     “好家伙,这‘企业文化’建设是不是有点过头了?怎么感觉卷成这样了?一个个都跟打了鸡血似的,拼命表现,生怕自己的KPI不够亮眼?” 他仿佛看到了上辈子那些在领导面前拼命表现、疯狂内卷的同事…… 这日,他好不容易打发走一个恨不得把每天工作日志都背给他听的县令,瘫在安乐椅上对费祎吐槽:“幼宰啊,你说这下面的官员,如今办事是得力了,可这汇报工作…是不是也太…详尽了些?” 小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩! 费祎忍着笑,恭敬回道:“陛下圣明,推行‘彰善之举’,赏罚分明,百官自然感念天恩,争先恐后,欲以实绩上报,以报陛下知遇之恩。

    ” 得,马屁拍得挺溜。

    刘禅翻了个白眼,心里却明白,这是政策带来的必然结果。

    大家看到了干事有好处,自然拼命干,也拼命想让上面看到自己在干。

     “看来,得想办法引导一下,不能光卷汇报,还得注重实际效果和…可持续发展,不能都把